Formazione e Istruzione

Da fornitori a partner. La gestione dei fornitori come leva strategica di successo (ON LINE)

corsi a catalogo credito finanziamenti logistica

Migliorare la capacità di generare valore dalle relazioni con i soggetti che assicurano la realizzabilità del nostro modello di business

Destinatari Responsabili delle aree Acquisti, Ricerca e Sviluppo, Commerciale. Imprenditori
Data inizio corso mercoledì, 8 luglio 2020 alle 09:30
Altre date 15/07/2020
Durata4 ore
Quota partecipazione e modalità di pagamento

€ 100 + IVA per le imprese socie Confindustria Toscana Nord.  Dal secondo iscritto in poi la quota è ridotta a € 80 + IVA. La quota per le aziende
non socie e liberi professionisti è di € 125 + IVA , dal secondo iscritto in poi la quota è ridotta a € 100 + IVA.  Per il pagamento,  sarà emessa da Saperi srl fattura e relativa RI.BA. a 30 gg. data fattura fine mese, salvo disdetta scritta entro 1 giorno dall’inizio. 

Docentidott. Antonio Novetti, dott. Luigi Pittalis, consulenti e partner di B&P
Sede Saperi - ON LINE
Iscrizione online

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Obiettivi

Illustrare le tecniche di gestione dei portafogli forniture e fornitori alla luce delle mutazioni di scenario che si verificano e si possono verificare

Articolazione percorso formativo

SESSIONE 1 – La gestione degli approvvigionamenti come leva strategica per l’impresa

Business Model e Acquisti: Dove si colloca e come scegliere il modello di gestione degli acquisti

Il ruolo dei Fornitori come Partner di sviluppo: come decidere quali e quanti fornitori gestire

  • La matrice di Kraljic per la classificazione delle forniture
  • La qualificazione dei fornitori: Criteri e metodi di misurazione delle performances
  • I percorsi di ridefinizione del portafogli fornitori

Il processo di approvvigionamento in relazione ai processi aziendali    

  • I ruoli del processo di approvvigionamento
  • Relazioni e informazioni: individuare i punti di contatto e le modalità di relazione con gli altri processi aziendali

 

SESSIONE 2 – Ottimizzazione delle scorte

  • Dal budget generale al Budget degli Acquisti
  • Il Budget del Capitale Circolante
  • Indici di rotazione del magazzino: come si calcolano e quali effetti hanno sul budget
  • Scorta minima e scorta massima: cosa sono e come si calcolano in relazione a sistemi di riordino
    • A tempo fisso
    • A quantità fissa
  • Il lotto economico: il Sacro Graal di ogni responsabile della logistica
  • Conclusioni

 

DETTAGLI OPERATIVI

Tutti i partecipanti riceveranno prima delle sessioni formative:

  • Slides in pdf complete
  • Files in Excel per il calcolo del Lotto economico e dei livelli di riordino in relazione a sistemi previsionali delle vendite
  • Supporto on line riservato su piattaforma per domande di chiarimento e approfondimento

Il corso si svolgerà nei giorni  8 e 15 luglio, ore 9:30-11:30, in modalità on line. 

Metodologia e materiali didattici

Il percorso formativo verrà erogato mediante piattaforma ZOOM, in modalità sincrona, con la possibilità di interazione diretta con il docente tramite l'utilizzo della chat. Il materiale didattico verrà inviato per email agli indirizzi indicati in fase di registrazione.

Modalità di iscrizione

Per iscriversi occore compilare il modulo on line, indicando per ciascun partecipante, l'email da cui avverrà il collegamento. Sarà necessario scaricare apposita app e nei giorni precedenti al corso verranno inviate specifiche istruzioni con il link per partecipare all'iniziativa. 

Riferimenti

MONICA MARIOTTI - m.mariotti@confindustriatoscananord.it - tel. 0574455226
DEBORAH TRINCI - d.trinci@confindustriatoscananord.it - tel. 0574455300