La gestione ottimale di un’Azienda, dal controllo di gestione alla gestione finanziaria

Aziende associate € 504+IVA  

Aziende non associate e lib. professionisti  € 720+IVA  

Finalità del controllo di gestione e della pianificazione aziendale
- Dall’analisi alla sintesi, dal dato all’informazione
- Gli strumenti classici del controllo di gestione: budget, contabilità analitica e reporting
- Modalità di tenuta della contabilità analitica e industriale
- Tipologie e configurazioni di costo, uso dei centri di costo
- Tecniche di imputazione delle spese generali ai prodotti
- Utilizzo delle risultanze della contabilità analitica nella presa delle decisioni
- Rapporti tra contabilità analitica e budget
- Procedure di elaborazione del budget
- Budget delle vendite, della produzione, degli acquisti etc.
- Analisi degli scostamenti dal budget e identificazione delle cause
- La procedura di reporting ai fini di controllo
- Il controllo di gestione basato sul cliente: costi e margini di cliente o classi di clientela
- L’utilizzo e lo sviluppo dei programmi di business intelligence
Cosa è il rating bancario.
I 3 Pilastri del RATING: Andamentale, quantitativo e qualitativo.
Il pilastro andamentale del rating.
Il pilastro qualitativo del rating.
Come funziona e come si legge la centrale rischi banca d’Italia.
Le garanzie richieste dagli istituti di credito.
Il pilastro quantitativo del rating.
I bilanci aziendali ai fini dei rapporti con le banche.
Strumenti operativi per il monitoraggio continuativo del rating – CreditON.
Il decalogo delle regole più importanti per evitare il peggioramento del rating.
L’attuale contesto bancario e cosa è lo SPREAD.
Le tipologie di aiuti di stato connesse ai finanziamenti bancari e alle garanzie
di Stato.
Il Kit documentale da presentare ad un istituto di credito.
L’importanza del Business plan.